Dix malentendus sur la création d'une entreprise familiale


L'entreprise familiale combine politique de bureau et dynamique familiale
Les entreprises familiales combinent politique de bureau et dynamique familiale.

Démarrer une entreprise avec une famille est dangereux. Vous ne reviendrez jamais vers l'ancien parrain en disant : "Ce n'est pas un fils privé. C'est une question d'affaires. " Tout est personnel. Regardez les Corleones, peut-être que les choses se seraient mieux terminées s'ils avaient eu un petit conseil extérieur.

Certes, la plupart des entreprises familiales se trouvent à proximité de crèches et de restaurants fusion asiatiques, mais notre étonnamment pléthore de conseils peut également s'appliquer à la gestion d'un groupe mafieux brutal. Nous parlons juste. Alors laissez les armes derrière vous, passez les crêpes à la page suivante et commencez 10 pièges de la gestion d'une entreprise familiale.

10. Aucune vérification des problèmes juridiques

Disons que vous et votre sœur avez créé une société à responsabilité limitée (LLC) pour éviter de payer des impôts comme une société et pour vous protéger de la plupart des dettes que vous pourriez contracter si la société faisait faillite. Dites également que votre sœur est mariée à un escroc louche qui ne vous a jamais aimé et qui a toujours voulu faire du business.

Les problèmes juridiques potentiels doivent être traités avant qu'ils ne surviennent, et non après coup. Et si votre sœur divorce ? Savez-vous à combien d'affaires cette personne a droit ? Plus important encore, avez-vous pris des mesures pour vous assurer qu'il ne quitte pas l'entreprise à mi-chemin ?

9. Aucune politique de sortie

Avant de prendre votre retraite, vous devez décider du sort de votre entreprise
Avant de prendre votre retraite, vous devez décider du sort de votre entreprise

Dans un monde idéal, l'entreprise que vous construisez est un héritage pour vos enfants. Vous avez construit cet empire de la presse (en supposant que vous travailliez dans le secteur de la presse), puis vous avez confié l'entreprise à votre fils aîné. Après cela, vous pourrez passer votre retraite avec vos petits-enfants et jouer avec la luge de votre enfance.

Mais ce n'est pas toujours possible. En l'absence d'un plan établi, les membres de la famille et les employés peuvent se disputer le contrôle de l'entreprise. Pire encore, ils ont décidé qu'ils ne voulaient pas. Il est absolument nécessaire de demander à un avocat de documenter votre intention d'héritage cinq à dix ans avant la retraite. Pour plus de sécurité, soyez prêt à négocier un rachat par la direction ou à vendre l'entreprise s'il n'y a pas de dynastie.

8. Refus d'employer des travailleurs non domestiques

Il est tentant de tout laisser à la maison. Vos frères et sœurs peuvent gagner quelques centimes, vous pouvez ignorer les lois sur le travail des enfants lorsque vous embauchez vos propres enfants et le covoiturage est une bonne habitude lorsque tout le monde vit dans la même maison. D'un autre côté, les travailleurs non domestiques veulent des choses comme des options d'achat d'actions et des salaires décents. absurde!

Bien sûr, cela peut sembler une bonne idée d'avoir des employés à temps plein, mais l'embauche à l'extérieur est également cruciale. Les membres de votre famille n'ont pas toujours des compétences parfaites, donc quelqu'un doit comprendre objectivement les intérêts de l'entreprise (c'est-à-dire leurs propres intérêts financiers) sans laisser les émotions vous gêner. Ce serait aussi bien si quelqu'un allait le virer sans rire.

7. Quand les employés veulent être récompensés

Elle travaille dans votre restaurant depuis 12 ans. Comment allez-vous la récompenser pour sa fidélité ?
Elle travaille dans votre restaurant depuis 12 ans. Comment allez-vous la récompenser pour sa fidélité ?

Les entreprises familiales développent souvent des employés à long terme qui ont travaillé pendant 10 à 15 ans. Après dix ans dans l'entreprise, il a commencé à exiger (et peut-être mériter) un intérêt direct dans l'entreprise. Avoir quelqu'un d'autre que votre famille détenant une participation minoritaire et les droits légaux qui en découlent est un problème lorsque vous voulez le garder et le récompenser pour son travail. Pour conserver des employés précieux, les entreprises familiales ont besoin de solides programmes de primes qui détournent l'attention des travailleurs irremplaçables qui commencent à chercher des options d'achat d'actions.

6. Mixité familiale et professionnelle

En même temps, c'est le piège le plus évident, et le plus difficile à éviter. Et si vous avez démarré une entreprise familiale, c'est déjà arrivé. Une fois que les relations sont tendues, vous prenez un risque commercial - essayez de tenir une assemblée des actionnaires lorsque personne au sein du conseil d'administration ne veut vous parler.

La priorisation doit être établie dès le début afin que vous sachiez le prix que vous paierez lorsque votre vie professionnelle et votre vie personnelle s'enliseront. ou vice versa. Vous devrez peut-être en détruire un pour sauver l'autre, ce qui est probablement votre truc, alors sachez à l'avance.

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5. Partager le pouvoir

La lutte de pouvoir entre une femme et sa belle-mère est une chose laide.
La lutte de pouvoir entre une femme et sa belle-mère est une chose laide.

Sur le papier, diviser l'autorité (et la responsabilité financière) peut être une idée noble, mais beaucoup de gens trouvent que ce n'est pas la façon la plus efficace de gérer une entreprise. Alors que l'égalité est parfois la meilleure voie à suivre, les nouveaux propriétaires d'entreprises familiales ne parviennent pas à garder à l'esprit que les proches ont déjà commencé à exercer une dynamique prédéfinie.

Ce n'est pas seulement fermé en semaine. Les luttes de pouvoir affectent non seulement les activités quotidiennes, mais peuvent également conduire à une lutte à long terme pour des postes d'autorité qui gaspille beaucoup d'énergie. Ce n'est pas totalement démocratique, mais la répartition inégale du pouvoir exécutif permet au moins à chacun de savoir où il en est.

4. Ne pas planifier à l'avance la réorganisation familiale

La famille avec laquelle vous faites affaire restera la même. Le statu quo de la famille n'est pas le même que le statut de l'entreprise. De longues maladies, de nouveaux mariages, des divorces, de beaux enfants - tout cela peut affecter le temps que les membres de la famille consacrent aux affaires de l'entreprise.

Lorsque les circonstances familiales changent, il ne s'agit pas seulement d'une personne qui prend la relève. Souvent dans une petite entreprise familiale, chaque membre joue un rôle irremplaçable. Assurez-vous que quelqu'un attend l'inévitable coup personnel dans la vie ((au moins avoir un plan de secours).

3. Médiation professionnelle

La médiation professionnelle peut être une option économique pour votre entreprise
La médiation professionnelle peut être une option économique pour votre entreprise

Plus la famille est complexe et plus il y a de gens dans l'entreprise, plus elle est susceptible de se battre. En fait, laissez-le de côté. Peu importe le nombre de personnes ou la somme d'argent investie, il y aura forcément une bagarre. Si vous dirigez une entreprise familiale, vous devez savoir qu'il y aura des désaccords à l'avenir, c'est définitivement la saison des impôts et une épreuve difficile, soyez prêt.

Les procédures de règlement des différends sont établies à l'avance, comme les accords de société en commandite qui permettent la résolution par la médiation professionnelle. Il peut même être possible de dissuader les abus en créant des accords qui obligent la partie perdante à supporter le coût de la médiation.

2. Cosigner le prêt avec un proche

Si vous envisagez de cosigner un prêt commercial avec quelqu'un, assurez-vous de bien comprendre ce que vous faites. Premièrement, lorsque vous cosignez un prêt, vous ne faites pas que parrainer quelqu'un. S'il fait défaut, vous vous engagez à payer intégralement, s'il ne paie même pas un seul paiement, vous êtes endetté. Deuxièmement, n'oubliez jamais que la personne que vous signez présente un risque de crédit réel - si elle a un bon crédit, elle n'a pas besoin de signature. Aussi, si possible, assurez-vous que tout ce que vous achetez avec le prêt est au moins partiellement à votre nom pour vous assurer que tout se passe bien.

Enfin, sachez que faire défaut sur ce prêt peut avoir un effet désastreux sur votre relation avec votre mandant. S'il y a une voix à l'arrière de votre tête qui vous dit que c'est une mauvaise idée, écoutez cette voix.

1. Prêts immobiliers

Avant d'offrir ce prêt, sachez pourquoi vous le contractez.
Avant d'offrir ce prêt, sachez pourquoi vous le contractez.

Non pas que l'argent ne devrait pas être prêté aux membres de la famille. Il s'agit d'une opportunité incontournable d'aider les gens, en particulier dans les situations professionnelles où l'aspect pratique et la parenté peuvent être nécessaires. En même temps, je voudrais également dire que personne ne peut emprunter de l'argent aux membres de sa famille.

Si l'aspect pratique nécessite d'emprunter de l'argent au sein du ménage, les emprunteurs et les prêteurs doivent examiner les complexités émotionnelles que l'emprunt implique. Est-ce par culpabilité ? Est-ce un test de fiabilité de l'emprunteur ? Cela changera-t-il la façon dont les deux parties se traitent au quotidien ? Si l'accord n'était pas purement financier, il y aurait des voyants rouges géants et des sirènes qui se déclencheraient dans la tête de tout le monde.


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